Az ADAPTO módszertan és rendszer, összegyűjtve a folyamatmenedzsmentre, üzletmenetfolytonosságra és kockázatkezelésre vonatkozó standardokat, legjobb gyakorlatokat és nemzetközileg alkalmazott módszertanokat, mutat transzparens képet a vállalati működésről, teszi lehetővé az eltérő típusú kockázatok összehasonlítását, biztosítva ezáltal, hogy a vállalat hatékonyan, és tudatosan határozza meg erőforrásainak optimális felhasználását a kockázatok csökkentése érdekében, szem előtt tartva a szabályozói és tulajdonosi elvárásokat. Az ADAPTO módszertan és rendszer a folyamatszemléletű minőségirányítási modellt (ISO 9001) tekinti kiindulópontnak. A folyamatok, valamint azok erőforrás igényei (legyen az humán erőforrás, logikai-, vagy akár fizikai réteg) felmérése adja azt a szilárd alapot, ami a vállalati modell áttekinthetőségét, a folyamatokat kiszolgáló erőforrások kapcsolatrendszerének megismerését szolgálja. A már feltérképezett folyamatok beértékelésével, az üzleti hatáselemzés (BIA) elvégzésével a vállalat immáron képes a kritikus folyamatok beazonosítására, meghatározva ezáltal a további elemzések elvégzésének kockázatértékelésen alapuló behatárolását, az elvégzendő feladatok priorizálását, hatékony megtervezését. A vállalati modell átlátható módon való leképezése, továbbá a folyamatoknak a vállalat működésére gyakorolt hatásának ismerete teszi tehát lehetővé, hogy a vállalat stratégiai céljainak, valamint a szabályozói és tulajdonosi elvárásoknak megfelelően határozza meg az elvárt célokat, azok mérföldköveit, rövid-, középtávú intézkedési terveit.